对话上海网杉Hitpoint Cloud创始人Peter Deng|云ERP何以成为企业数字化转型的驱动力与效能提升的关键策略?
2024-10-21 22:27
近日,安踏集团进行了成立以来规模最大的组织架构调整。人事变动方面,丁世忠将CEO身份转交给原CFO赖世贤和专业运动品牌群原CEO吴永华。全球化方面,安踏成立了东南亚国际业务部,并任命集团零售总裁王华友为负责人,标志着安踏全面进入东南亚。公告称,此次调整是为了更好地落实集团多品牌及全球化战略。
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安踏体育起源于1991年,经过三十多年的发展,成长为目前市值超过3000亿港币、全球范围内营收仅次于耐克的大型运动品牌集团。1999年,安踏体育签约运动员孔令辉为其代言人,成为国内首个采用“体育明星+央视”营销打法的品牌。2000年,孔令辉获得悉尼奥运会冠军,安踏品牌也迅速为人熟知。2008年北京奥运会的举办推动了运动鞋服行业的飞速繁荣,但过度繁荣引发了2011-2013年的库存积压问题。安踏集团于2013年通过渠道改善推动去库存,率先摆脱行业危机。近年来,在国潮崛起的大趋势下,安踏体育凭借强大的供应链和深耕品牌力持续发力,进一步占据海内外市场。
安踏体育的全球化历程可以追溯到2009年。2009年,安踏体育收购FILA,开始了多品牌全球化布局,并于2015年后加速收购进程,曾先后收购Sprandi、Descente、Kingkow、Kolon Sport、Amer Sports等运动品牌,覆盖多个运动鞋服细分赛道。2021年,安踏体育第一次将“全球化”列为战略目标之一,代替了之前的“全渠道”。此次组织架构调整也进一步明确了其“全球化”战略目标。
东南亚地区为许多运动鞋服品牌出海首选的市场。在上游制造端方面,在全球产业转移的大背景下,随着劳动力成本、物流、关税等因素的变化与发展,中国纺织制造业逐渐转向东南亚国家,以寻求更低的人工成本和生产动力成本、更大的税收和土地优惠。另一方面,下游销售端上,东南亚地缘上和中国更为接近,东南亚和中国的消费者有更为相似的形体,审美上受到中华文化的影响也更大,有利于中国品牌在当地推广与销售产品。2016年,安踏签约了在东南亚有很大影响力的“拳王”帕奎奥。2017年,安踏在新加坡IONORCHARD购物中心开设第一家FILA门店,随后不断深化东南亚业务。此次调整成立了东南亚国际业务部,更是表现了东南亚市场对安踏体育的重要意义。
基于国内运动鞋服市场较为饱和的现状,出海成为行业巨头的必然选择。中国品牌有望凭借与国际大牌相差无几的产品力、成熟的供应链、高性价比的产品、丰富的渠道拓展和品牌营销经验切入东南亚市场,进而走向全球。
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