报告前瞻｜国际大企业创新案例

在国际国内经济复杂严峻的背景下，要想从“中国制造”走向“中国创造”，“创新”就成了必经之路。作为中国产业中的引领者，中国大企业必须坚定不移地走创新发展道路，深入实施创新驱动战略，以此推动企业自身发展，在优胜劣汰的商业大潮中立于不败，并在国际竞争中获得一席之地，长远而言，进而推动整个社会经济的进步与发展。

本期EqualOcean将对国际大企业创新案例进行探究，以挖掘国际大企业在创新过程中的有效举措及创新思想，为中国企业提供战略方向，帮助企业做好决策。

1.英特尔：内外部研究链接协同

英特尔在发展过程中采取的创新方法之一就是通过合理利用外部资源，促成内外部合作研发，从而进行技术创新。为了有效地和外部合作伙伴进行联合研发，英特尔有针对性地建立了两个实验室：一个是部件研发实验室，用于从供应商处获取新技术；一个是架构研发实验室，用于从用户及开发商处系统地获得新创意。英特尔将内外部创新资源通过自己最核心的研发实验室整合起来，使得研发效用最大化，从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。与此同时，英特尔还赞助了五百多家大学的基础研究，从而获得最先通过自身研发部门将这些知识转化为产品的机会。

2.思科：成功的并购创新战略

在创新型企业中，思科是活跃的收购者和投资者。1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。思科的并购战略实际上是为了获得稀缺的智力资产，基本上是人力资源。并购新公司的战略不仅使思科公司获得了新公司的先进技术，同时使公司聚拢了大批新的研发团队，这给思科公司的进一步发展带来了巨大的空间。思科的并购战略创新之处在于：1.由公司高层直接决策和推进；2.思科公司内部的企业文化一直传承着开放包容的环境；3.提出“过渡期计划”来更好地整合新企业资源以及使被并购企业员工融入思科；4.给予被并购公司的员工很多的激励补偿。

3.戴森：构建产研销于一体的全球化

戴森的全球化战略，主要是通过打造团队全球化、生产基地全球化、研发中心全球化、市场营销全球化，吸取全球优势资源获取企业创新发展。戴森团队遍布全世界，同时，戴森会开展设计大赛，邀请全世界年轻人参加，挖掘创新思维和创新理念。戴森公司在新加坡、日本、马来西亚、中国等地均建有生产基地，且在英国、新加坡、马来西亚等地设有研发中心，并针对不同地区特点进行研发产品改良。戴森全球化创新战略构建产研销于一体的全球化，辅以具有创新思维和解决问题能力的全球化团队。从全球范围考虑公司市场与资源等分布，提高公司整体竞争能力，增强竞争地位。

正是基于大企业创新的重要性以及对于中国社会经济发展的重要意义，EqualOcean将在2023年3月份发布《中国大企业创新指数报告暨企业创新50强榜单》报告，希望能够在科学指标体系的帮助下，通过桌面研究、专家访谈以及大企业创新案例，结合EqualOcean数据库的资源，分析大企业创新的驱动因素、目标、路径、痛点等，洞悉大企业的创新趋势，并依此评选出2023年中国企业创新50强榜单，为中国企业提供指导性建议及思考，帮助企业做好决策。

本次报告，EqualOcean独创“FEIOS创新指数”，依据近十年来文献支撑，分别从创新基础（F）、创新投入（E）、创新产出（O）、国际创新（I）和创新可持续性发展（S）这五个角度来全面衡量中国大企业的创新能力，具体包括研发投入占比、资本化研发投入占比、3年R&D经费平均值、国内外专利申请数量、科技获奖数量、设立境外研发机构数量等27项二级指标。

《中国大企业创新指数报告暨企业创新50强榜单》将以中英双语展现，EqualOcean会通过自有及相关渠道把报告及榜单推送给海内外各相关方。对报告和榜单感兴趣的合作方，欢迎通过扫描下面二维码与EqualOcean直接联系。