美英欧盟友欲建立“关键矿产买家俱乐部”重塑全球矿产供应链， 我国企业该如何应对

所谓“关键矿产买家俱乐部” 

近日，据彭博社援引知情官员说法称，美国正寻求与欧盟和七国集团等盟友建立一个“关键矿产买家俱乐部”，除了与欧盟谈判外，正在与英国和日本就关键矿产达成狭窄的贸易协定，这是美国努力抗衡中国在关键行业影响力的最新伎俩。此举将推动“俱乐部”成员在关键矿产方面降低对中国依赖，从而建立进一步的可再生能源系统。

鉴于在电动汽车技术、国防电子和其他用途中的作用，包括锂和钴在内的稀土元素和矿物具有巨大的战略重要性。令上述国家担忧的是，中国在境内拥有丰富的矿产资源供应，以及与其他生产商锁定协议的举措，因此可能会在与上述国家发生危机时，切段供应的准入通道。

为此，长期以来，美国一直在寻求推动确保关键矿产供应链的安全，包括通过了一个包括英国、欧盟以及日本、澳大利亚和韩国等其他国家在内的矿产安全伙伴关系。同时，据美国国务院称，其已与几个非洲国家代表举行了会议，讨论关键矿物的开采、加工和回收利用问题。

这些协议虽然针对中国，但美国表示，这些参与国家有资格享受《减少通货膨胀法》第30D条，获得推广电动汽车、实现减排目标等所需投入，从而从该法案中受益，借此缓解对美国工业激励措施产生的关键担忧，并以此作为吸引这些国家加入“俱乐部”的筹码。

这一举动是拜登努力将全球供应链从中国转移出去，削弱我国在关键行业影响力，并对冲供应链短缺风险的新举措。ANBOUND指出，在逆全球化浪潮扩散的背景下，全球各行各业的供应链必然要重构、重组和重建，从而增强供应链的弹性、自有性和安全性。美英欧盟友对关键矿产供应链的重塑和调整就是这场供应链危机的最新例证。

中国与西方矿产及原材料行业联系密切

根据EqualOcean往期文章所观察，英国进口的商品种类中，矿石能源占首位，2022年12月单月进口总值就达到12,451英镑，占进口商品总额的比例高达22%。长期以来，矿产资源也是中国与英国双边贸易的主要商品类别之一。与西方其他国家之间的情况也类似。

图：皮尔巴拉  来源：力拓官网

早在2002年，钢铁央企中国宝武就与总部设在伦敦的矿业巨头力拓合作，深入下游行业，在澳洲皮尔巴拉合资开发宝瑞吉合资铁矿石项目，2004年投产，项目生产的铁矿石全部供应给中国宝武。而就在几天前，作为现有宝瑞吉合资项目（东坡项目）的延续，中国宝武与力拓在西澳大利亚开发的20亿美元铁矿石合资项目（西坡项目），又获得了澳大利亚外国投资审查委员会的批准。西坡项目的目标是在合资期限内生产2.75亿吨铁矿石，项目设计产能为2500万吨/年，总投资约20亿美元，将于2023年初开工建设，2025年建成投产。中国宝武与力拓之间成功的战略合作，有效促进了双方的长远利益和发展。

图：铁矿石开发生产  来源：力拓官网

中国企业如何应对全球矿产供应链重塑

对于中国矿企以及钢铁等原材料企业来说，在全球化资源并购整合、品牌化推广等方面应积极主动参与。以中国宝武为例，其钢铁产能超亿吨，是全球最大的钢铁企业之一，随着宝武联合重组以及全球化布局的推进，不可能再用传统的矿石供应方式来保证对铁矿石巨大的需求，必须要在原有基础上进行合作升级，不仅将跨国合作建立在纯贸易基础上，更建立了深层次合作特别是在生产制造层面的合作，以保证未来长远、稳定、可持续、安全的矿石供应，这样才有助于破解美英欧盟友重塑全球矿产资源供应链可能带来的困局。

而对于中国矿企来说，为了应对全球供应链的重塑，可以考虑以下策略：一是使客户群多样化：可考虑在美英欧盟友之外扩大客户群，并寻求对矿产需求不断增长的其他国家。同时，还可探索与“俱乐部”国家（包括美国和七国集团）的公司建立伙伴关系，以开发可持续和合乎道德的采矿实践，以满足国际客户和监管机构的期望。

二是努力锻造自身实力：加大投资，不断开发更有效生产和加工矿物的新技术，着力提高产品质量和可靠性，并加强与国际组织和标准制定机构的接触，确保产品符合国际标准，使其在全球市场上更具竞争力。夯实与现有客户的关系，通过提供卓越的服务和支持，专注于与现有客户建立牢固的关系和忠诚度，确保长期的合作伙伴关系。

结语 

在美英欧盟友建立“关键矿产买家俱乐部”重塑全球矿产供应链的背景下，我们的企业需要更灵活和创造性地应对全球矿产市场的最新变化，通过专注于质量、可靠性和客户服务，不断夯实自身实力。开拓视野，积极整合国际资源，着力构建深层次合作，大力推动全球化、品牌化建设，努力在不断变化的环境中找准自己的定位，才能有力打破西方制约的困局，不断提升我们在国际市场的竞争力和地位。