辛巴达完成数千万美元A轮融资，资金将用于供应链和技术投入

辛巴达是一家服装供应链管理服务商，成立于2012年11月17日，总部设立于北京，并在广州、杭州、青岛分别设立分支机构。公司为中小型电商/卖家，提供原材料采购组料、柔性小批量生产、大规模定制、一体化检品仓储配送、供应链融资等服务。

辛巴达通过数字化、标准化、规模化实现了端到端的全产业链数字化系统，各工厂环节采用数字化成本管控，自动结算，将AI开创性地应用于服装生产领域，自动定价、派单、识别，实现了软硬一体。目前，辛巴达已建成100家标准化柔性工厂，与全球头部的快反消费品客户达成长期战略合作伙伴关系，形成了规模化原材料集采能力及小单快反的成规模交付的能力。

服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。由SHEIN带火的“小单快反模式”是指服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润，通过以顾客为中心运作，在同一个销售旺季或淡季期内，获得关于顾客对某款型服装产品的订单波动，按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，实现小批量、特色化、快速的生产。

辛巴达创始人兼CEO李勇致力于服装供应链的改造及创新，其在大学和硕博阶段学习的方向均为供应链。他认为随着电商的发展，行业会涌现出对柔性供应链的需求，于是开启了在服装柔性供应链领域的创业。在创立之初，辛巴达通过服务以SHEIN为代表的“超级客户”，围绕这类高增长大客户的核心需求建设柔性供应链能力。从自营工厂开始，在服务客户、成为核心供应商的过程中，辛巴达开发了适合柔性供应链的技术平台，向行业输出管理、标准和技术，致力于成为“分布式的申洲国际”。

随着市场对优质柔性产能的需求不断增加，辛巴达也开始了全球化道路。公司已经在土耳其投资设厂，并将在土耳建立更多的柔性快反工厂和面料工厂。土耳其连接欧洲和亚洲，靠近欧洲和中东两个大市场，还有大量熟练工人和年轻农民作为其劳动力支撑，缺少的正是先进的管理和技术平台，以及丰富的面辅料产业配套。李勇表示，”将协助客户帮助土耳其的服装产业解决这两个问题。土耳其是我们出海和全球化的第一站，之后我们会考虑在巴西、墨西哥、摩洛哥等地区拓展业务，为客户提供本地化的柔性供应链服务。”

未来辛巴达将以申洲国际为目标，从成衣环节切入产业链，在供应链的最下游实现规模化，再向上游渗透实现产业化。为全球的服装品牌提供柔性供应链服务，成为全球服装产业新一代的基础设施。