传统商超加速败退，仓储会员店狂飙猛进

关店的不止家乐福一家。 家乐福的对手沃尔玛最近几年也开启了大卖场的关店潮。5月16日，开业于2009年的沃尔玛广州淘金店停业，目前沃尔玛在广州仅剩下7家门店。 据媒体统计，从2016年至2022年，沃尔玛在中国内地市场一共关闭了超过130家大卖场。 

电商冲击、线下成本不断上升，消费者购物习惯的改变等因素，让传统超市的经营越来越难，不得不关店。分析师表示，从超市生态演变来看，从1.0的小卖部、小超市时代，到2.0的大卖场时代，如今早已进入精品化、新零售3.0时代。传统超市、大卖场的关门潮，是时代发展的必然。 

与传统超市关店潮形成鲜明对比的是，仓储会员店正在持续高速发展。山姆会员店加速在中国市场布局，拓店速度明显加快。目前山姆中国已开业43家门店，在上海的第5家门店，位于上海市普陀区真如城市副中心的新店开业，沃尔玛计划未来在中国内地要开30家新山姆会员店。

山姆会员店已经成为沃尔玛在中国市场的增长新引擎。据沃尔玛财报数据，沃尔玛中国Q1净销售额为53亿美元，同比增长28.3%，主要得益于山姆会员店的拓展和线上渠道销售表现，山姆会员店自有品牌Member's Mark也获得46%的销售增长。 

除了山姆，它的老对手Costco也在持续加速布局中国，国内新零售巨头盒马也于2022年9月推出了第一家仓储会员店。包括大润发，家乐福，麦德龙等老玩家也在积极拓展仓储会员店的模式。

然而，做好仓储会员店并不像想象的那么容易。和传统商超一样，仓储会员店有很明显的品牌效应，一家仓储会员店通常辐射周边区域市场，形成区域品牌聚合效应。 仓储会员店的品牌优势及品牌效应的背后，是供应链管理能力，国内及国际的采购能力，市场快速响应能力，这会直接决定一家仓储会员店商品的综合竞争力。 从这些方面来看，山姆、Costco、盒马等头部玩家的优势很明显。

然而在不断持续发展的仓储会员店背后，有一些隐藏的风险值得关注。首先，仓储会员店已经出现严重的同质化现象，从模式、商品、供应链等各方面几乎没有什么差别，行业陷入同质化泥潭；其次，仓储会员店并不适合所有市场，主要是在一二线城市，新一线城市，相对而言，市场容量终究有限，且仓储会员店下沉市场极为有限，地级市以下的县城，都不足以支撑仓储会员店经营。 

未来，仓储会员店赛道前景广阔，市场诱人。但对于想要入局的势力来说，仓储会员店的布局要合理，不在于数量多，而在于精，要进行精细化、精品化、可持续经营，而非蜂拥而至和一路狂飙。