ESG2023精彩回顾｜出海进入2.0，全球化品牌和组织如何打造？

在6月1日主会场"全球化品牌和组织打造之道"的圆桌对话上，东软集团高级副总裁兼首席技术官、首席信息官陈锡民、天达共和律师事务所管理合伙人林泽军、元鼎智能Aiper创始人汪洋、乐其网络（斯莫格）创始人周阳带来精彩分享，本场对话由FUNNYFUZZY创始人陈硕主持，以下为对话实录（有删减）：

陈硕：非常开心各位今天能参加EqualOcean的活动。我们今天上午到下午，听了非常多各行各业对于跨境和出海的分享和见解。作为跨境企业之一的我来说，跨境确实很难，但这是一件正确的事情，所以其实再难都没有关系。自封店潮后，跨境圈也很少再提起“坂田五虎”、“华南城四少”。传统的跨境大卖，本质上还是贸易。在出海1.0阶段跨境电商卖家结合电商运营手段与流量红利，快速将订单规模做起来，然后便可以充分享受供应链丰厚的价差，而你的爆品周期取决于信息差消失的速度。但如今供应链已经非常透明，加之随着Temu、Tiktok、AliExpress都开启了全托管模式，跨境电商卖家在整条跨境价值链里的角色变得越来越模糊。大家都知道要做品牌、要做研发、要做数字化、要做本地化、要做合规，但大家其实都是迷茫的。

另一方面受大环境影响，从去年开始资本出手就非常谨慎，跨境企业融资的难度随之增加。2022年跨境电商共计43起，总融资额62亿元，同比2021年下降44.16%，70.15%。但偏偏今年又将迎来一大波跨境电商企业的上市潮，这必然会吸引更多一级市场资金入场。同时各项有利于跨境电商的政策也相继出台，从“零税负”到提升信保、信贷等银行举措，从优化外汇服务到深化物流通关，各省市政府都在积极落实。厂二代、创二代、大厂高管、新生代海归纷纷入场，渠道从单一的线上开始积极布局线下本土门店……这一切的一切都预示着：品牌的竞争“从理性卷到了感性”，组织的规模“从小微卷到新型跨国企业”。而这正是本次大会的主题「出海2.0」。

今天我们非常有幸邀请来了在全球化品牌与组织打造上，都颇有一番造诣的圆桌的嘉宾。现在让我们一起认识一下他们，有请嘉宾们做一个自我介绍。

陈锡民：大家好，我是来自东软集团的陈锡民，非常高兴有这个机会来参与EqualOcean关于中国企业出海及国际化的交流。东软是一家软件企业，跟我们在座的企业有很大的不一样，我们不是传统意义上做一个东西，销售到全世界，我们更多提供的是软性的技术服务。最近这些年，我们更多是帮助中国企业出海，提供一些IT技术支持、数字化营销以及客户服务方面的支持，待会儿可以有更多的心得体会跟大家进行分享。

林泽军：大家好，我是来自天达共和的林泽军律师，我一直为中国走出去的企业提供跨境法律架构的设计和搭建的服务，我具有加拿大以及中国大陆的律师执业执照，之前在加拿大、新加坡、香港以及中国大陆的律所工作，后来到了“四大”之一的德勤，为中国出海企业提供法律咨询业务。现在回归到法律行业，在天达共和为走出去的企业提供法律咨询。

汪洋：大家好，我叫汪洋，很高兴参加这个会议。我们主要是做泳池机器人的，我们是从电商公司转型到研发品牌的一家公司，从我们当下泳池机器人出货量来看，我们可以排到中国的第一，今年有机会做到全球第二，谢谢大家。

周阳：大家好，我是来自SmallRig的，可能大家不是很了解，我们主要是做摄影器材，包括三脚架、摄影灯等周边设备。

陈硕：上午我们聊了很多宏观的部分，现在这个机会，我们可以深入企业的细节，展开聊聊大家在出海里的认知和经验。我是今天的圆桌主持人，养宠生活品牌FUNNYFUZZY的创始人陈硕，让我们来一起看看在出海2.0的时代，企业家们是如何思考的？首先我们跟东软的陈博士聊一下。数字化以前是一套程序、一个系统，而当下已经是企业生存不可或缺的组织能力。作为最早在企业数字化转型探索的前辈，陈博士，您可否结合跨境电商的行业发展趋势，分享下数字化对出海业务的价值？以及我们东软集团对如何做好海外业务数字化建设给大家一些建议。

陈锡民：谈到数字化，作为一个软件企业，其实这是我们的本行工作，帮助我们的客户走向数字化，或者说实现数字化的转型。在过去这么多年，我们看电子商务的发展，或者从各行各业的发展来讲，过去做生意，靠的是信息不对称，或者说是能力的不对称，以这样的方式来挣钱。但互联网的发展，打破了所有信息不对称的问题。今天还有一个部分，主持人没有提到，AI技术很快会极大地拉低能力不对称的问题。借助于AI的能力，很多原来能力平平的公司，一下子就可以具备更强的能力，这是值得我们所有企业警惕的。

这个过程中我们能做的，就是要更加精细化的把企业的产业链、服务链进行构造，这就需要数字化的支撑。比如我们帮助客户打造海外市场的时候，今天在座的应该都很了解，我们要把东西卖到美国、日本或东南亚，大家会上阿里的速卖通，或者上亚马逊平台。在这种大平台上，更多是靠你的低价或性价比，博得一点点辛辛苦苦的利润空间。

但现在大家可能不甘心这样，希望能够走出去，有自己的品牌、独立站、线下渠道，需要真正把你的品牌变成国际化的品牌，在国际化的市场进行销售。但这个过程是非常艰辛的，需要构建全链路的数字化能力，它不是简单的一个销售问题。如何定位你的品牌？如何从你的用户经营、运营当中去获取有价值的市场反馈？如何去分析你的经营数据？如何构造一个更加及时、可控的供应链管理？以及我们很多企业在针对目标市场进行最终用户服务的时候，实际上做得还远远不够，这里面有文化、语言等方面的问题。今天也有嘉宾提到，我们过去做生意的方式，类似于广交会，更多的是来料代工，把货卖出去就不管了。但是在国际市场，你需要照顾不同客户、市场及用户的行为习惯，以及做更加精细的客户服务。

东软这么多年来的国际化发展经验，我们第一站是日本，第二站是美国，第三站是欧洲，然后我们开始到中东、东南亚、南美、俄罗斯、南非。我们现在大概能做到7×24小时的全时区覆盖，覆盖20多种语言。我们接触的各行各业、各个国家的客户，包括不同的文化、宗教、政治环境，确实有非常多、非常细致的东西，需要中国产品的提供商在国际化的竞争当中找准自己的定位，并且能够把这个能力赋能到你产品的前端研发、生产到获客营销及服务，需要我们的厂家、产品提供商操更多的心，而这个离不开数字化管理工具、营销及服务。

陈硕：感谢陈博士的经验分享。所以数字化会让出海企业组织变得更具竞争力，更先进。刚才聊到一个很棒的话题，关于AI。其实我之前也在AI上市公司做过小模型，当ChatGPT4出了LLM大模型之后，确实在整个AI圈里的震撼是非常大的。我想问一下，东润对于AI部分以及出海业务的探索，可以简单做一些分享吗？

陈锡民：主持人的问题问得很好。应该说，大模型的发展从近些年初到现在，应该说是“一石激起千层浪”，对整个行业的震撼是非常大的。毫无疑问，我们在帮助企业初期的过程中，未来一定要考虑大模型在其中发挥的价值。我们一开始都会想到智能客服，这是比较初级的应用，另外，借助于生成式AI，它会给用户交互界面带来很大的变化。

随便举个例子，现在我们到一个店家网站上找一个东西，会看到一堆菜单和选项，在里面自己挑、自己选。如果你用类似于ChatGPT这样的对话机器人，可能就是一个对话、一句话、一条语音，你想找什么，都可以给你提供建议，推给你一些你想要的东西，不需要像过去那样，非常多的步骤，还要自己比价、找优缺点，跟竞品做对比。你跟用户交互的界面，会产生很大的变化。其次，你给用户的输出也会产生很大的变化，这就是深层次的能力。你可以给用户生成更多的用户场景，以及在其中生成出来更多、更丰富的用户体验，这些方面可以想象的空间非常大。我觉得一切刚刚开始，这值得东软以及我们在座所有的同仁们一起加油。

陈硕：太棒了。我可以分享一下我的观察，目前在通用大模型的应用上，其实跨境电商跑的是最快的，这会为跨境带来新的一波红利增长。接下来我们跟天达共和的林律师聊一下。随着全球贸易摩擦加剧，封店事件频发。跨境电商企业遇到了很多诸多如：跨境交易争议、知识产权侵权、数据隐私与安全违规、法务风控等等事件。而天和共达作为出海企业服务机构的代表，林律师，我知道您在中国、加拿大、新加坡的律师事务有超过26年的工作经验。您一直致力于为中国出海企业设计和全球架构搭建，您能否从您的专业角度为中国企业品牌全球化提供一些具体建议？另外针对数据合规的痛点，企业需要如何来全景布局、精准施策？从操作层面需要把握哪些关键点？

林泽军：今天上午和下午，我听了几位嘉宾的演讲和对话，深有感触，特别是院长讲到，中国出海的企业家，从第一天开始就要有全球化的思维。我之前跟黄总也有一次交流，我有时候想，出海这个词，差不多20年了，应该改为“在海中央”，不能用出海的思维，而是要用“在海中央”的思维来思考。不管你是在中国大陆，还是在海外，你的思维要转变成，我们本身就处在海的中央，就是全球一体化。

据我观察，中国企业家在既往的过程中，在海外和全球化过程中，比较擅长整合不同国家的生产资源、技术资源、人力资源，但是稍微有点欠缺的是整合制度资源，这方面我们做得不够好，导致很多客户会支付很多成本，所以我们第一天开始需要有“在海中央”的思维，站在全球化的角度。除了生产资源、技术资源、人力资源，还要考虑不同国家和不同制度的资源。我们不仅要了解相关国家和地区不同制度的资源，还要在了解的情况下做到合规，而且还要擅长综合利用不同国家和地区的制度资源，这需要一个合适的跨国法律架构。

说到跨境电商，两年多前我和在座的白雪律师一起合作，为一知名跨境电商企业重构他的全球架构。我们从全球化的角度，把它的管理运营中心搬到了中岸地，顶层制度用的是离岸地，然后把他们的管控平台、财务资源、运营中心、销售中心分布到新加坡和香港，把他们的IP中心放到荷兰，中国大陆提供生产、设计、供应链管理。一个全球布局的架构，对于这家跨境电商企业的发展是很有利的。它的全球化布局，是通过跨境的法律架构。

再给大家举一个小小的例子。2015年，一个移民加拿大的家族，当时看中了中国大陆的一个投资机会，他想回国创业，但是他有几个诉求。首先，创业带来的财富增长，需要避开加拿大的税收。其次，将来他在中国大陆产生的财富可以带到境外。其三，因为这个二代特别喜欢加拿大的生活，他还想把这个投资体系在若干年后带回加拿大。

我们怎么帮他设计的？我们在2015年的设计，看到了未来8年、9年以后，他要回到加拿大。所以我们把这个家族的二代迁移到香港，成为香港的税务居民。同时，通过香港的公司投资大陆的公司，再设一个外商投资企业，通过深圳再到中国大陆的某个项目所在地来运作这个企业。考虑到他将来要回到加拿大，我们在香港公司上面又搭了一个开曼公司，这样一个简单的外商投资体系，几年后这个项目带来了数亿的利润。如果当时没有这个外商投资架构，他纯粹在中国大陆创业，他的利润就很难出境。第二，这个项目的利润到了香港，最后他要回加拿大，常规的做法是要在加拿大成立控股公司来收购香港公司的股份。我们作为企业家都知道，一旦发生交易，就会有交易成本。我们用了一个巧妙的办法，利用香港公司上面控股的开曼公司迁册的制度，这并没有发生交易，经过四大之一的会计师的论证，就这个迁册，就省了一巨大的交易成本。这样一个简单的跨境架构，就应用了加拿大的控股公司机制，加拿大和开曼的企业迁册制度，香港和中国大陆的双边税务协定、中国大陆外商投资机制，几个机制通过架构进行组合，满足了这个企业家创业以及未来生活的诉求。

大家做跨境电商，从第一天开始，你并不需要很复杂的跨境架构，你要有一个跨境的思维，做一些初步的布局。如果你将来的上市地没有选定，比如在A股上市或者在纳斯达克上市，在没确定的情况下，就可以用简单的跨境架构，做到将来是可以调整的，而且调整的税务成本和交易成本是最低的。

跨境的法律架构，做跨境电商也好，企业出海也好，这里面有几个底层逻辑。首先是顶层设计，尽可能用离岸地的制度，像开曼地区，当年从美国华尔街以及英国伦敦金融城请了大批会计师和律师设计制度，这些专业人士设计的商事法律，可以很好地满足企业家境外融资在机制上的需求。另外，要善于利用中岸地机制。中岸地一般是金融中心或贸易中心，有很好的市场，最重要的是跟不同的国家和地区有较多的双边协定、投资协定、贸易协定。

第二个逻辑，尽可能保留国际资本的属性，特别是我们做跨境的，在岸地对国际资本往往有优惠，国际资本往往具有灵活以及低成本运营的特点。但是涉及本土资本，你会受到当地税制的管辖。举个例子，一笔国际资本从香港打到加拿大税务居民的名下，以后不管是到东南亚投资，还是到迪拜投资，加拿大的税局都会追到那边。当然，我们还要分辨不同国家和地区对收入的不同态度，有些国家和地区对消极收入较为友好，有些鼓励积极收入。

说到跨境数据合规的问题，跨境电商也好，出海企业也好，要特别重视数据合规。数据现在是第五大生产要素。数据在应用上，特别是在欧盟等西方国家，隐私是最重要的考量之一。另外，数据跨境现在已经上升到国家安全了，每个国家现在都在重视数据跨境的安全问题，我们做跨境电商也好，做跨境业务也好，不可避免会导致数据的跨境。但是一旦不合规，这个业务有可能会被叫停，或者受到很重的罚款，以至于企业的商业模式无法运作。所以在数据合规来说，对于我们已经开展海外业务的中国企业来说，现在是受到强监管.在我国，数据出境目前有三个路径：第一是网信办的安全评估；第二第三方的认证;第三是跟接受方签订标准合同。这三个路径，要根据不同企业的情况来选择。我们还要注意其他与我们业务相关的国家在数据合规方面的规制。数据合规安全问题是值得高度重视的。

陈硕：感谢林律师的建议。随着近年跨境企业陆续上市，我们才开始发现跨境合规的成本其实非常高。因此尽早合规将在未来剩下一笔巨额的财务。

接下来我们回到全球化品牌的构建。我们经常能从投资人听到一个词“隐形冠军”，而Aiper就是我心目中的那个冠军。在一个“酒香也怕巷子深的时代”，公司依然以超65%的工程师比例重度投入产品研发，并在泳池机器人这个细分赛道做到了第一。所以汪总，我想请教一下是怎样的思考让您有如此魄力重投入研发？咱们的研发是怎么做的？另外可以另外分享下我们线上、线下的销售体系是如何组建如何构建的吗？

汪洋：谢谢主持人。就像我刚刚说的，我们是一家从电商公司完成转型为一家以研发和品牌驱动的公司，我们整个转型之路，应该可以给大家有一些借鉴意义。首先聊一下我自己的思考，我个人在看任何事情的时候，会从这个行业或者我干的这个事情的终极解来分析。当时我有巨大的这种焦虑感，就是我们在做电商的时候，我们每周一都会做经营管理分析会。在做经营管理分析会的时候，我越听越迷茫，心里面的不安全感越大。公司的SKU越来越多，管理的难度越来越大。我们做企业，都是在资源有限的情况下做这些工作的。

在这种情况下管理“这几流”，我是hold不住的，巨大的焦虑感让我在做一些思考。最后我们用了一个方法，回到刚才说的研发，包括品牌及销售，我觉得“三层四面”可能会有所帮助。首先，我们在定行业。我跟周总一样，我们有一个特点，把细分行业打厚，所以这个“三层”是行业选择。第一层，要做就做到全球第一，并且用品牌的方式做到全球第一。品牌这个事情，包括Aiper这个名字，都是我半夜做梦梦到的，说梦话，都会说“品牌需要沉淀”，心里有这个执念，要做就必须用品牌做。第二层，赛道一定要足够细分，这样我就可以用有限的资源把它击穿打透，所以我们当时就是在做减法，先做减法再打仗，但细分赛道需要有一个前提，将来需要可拓展。公司的很多能力可以聚焦，这样建立起来的能力，自然而然会长出来很多新的东西。第三层，要么做穷人的生意，要么做富人的生意，不要做中间层的生意。

三个思考下来之后，我发现在我的SKU里面，有这种产品，就是我们现在在做的。但是，我们的定位，不是要做成泳池机器人的全球第一，这个目标太小了，我们要做成庭院智能化的全球第一。当然我们现在的第一步就是要把泳池机器人做到第一。选择好、定义好，我们接下来应该怎么做？

“四面”是什么？我们觉得思考得深、拍板得慢、出手得狠。为什么我们有65%的研发人员占比，并且还在提升？源于就是我们要以品牌的方式干成行业第一，所以需要在四个部分发力。

第一，在研发上发力。我自己看到，我们这个行业的终极解，它一定是高渗透的，甚至要达到60%-70%的渗透率。另外，这个行业会变成寡头垄断的情况。因为用户的需求基本是一致的，不像手机或其他的需求，这样很多人会进来，通过不同的方式去做。我凭什么会做成这个寡头？这个寡头的画像标签，首先一定要在研发上，因为这是硬科技行业，所以想明白这个事情之后，我们就在持续投入研发。当然，我们做研发，一定不是纯技术，不是拿着锤子找钉子的研发，我们永远在看用户的需求，去洞察用户。我自己做用户访谈，亚马逊所有评论我都看过。我自己跟店里卖泳池产品的店长交流，我发现中间的很多需求我们是没有满足的，所以我们的研发是以用户需求端出发的研发，这是我们的投入，所以第一面是研发。

第二面是品牌。我觉得品牌不是一个动词，不是一个方式，不是一个动作，应该是我们的目标，要做成品牌，这个要变成我们的目标或信仰，这样很多的动作就不会偏。我们今天品牌的负责人也在这里，我不知道怎么做，但他知道怎么做，所以我就相信他，这样我们在做这个事情的时候，是很纯粹、很坚定的。

第三面是渠道，我指的是线下渠道。我觉得中国的企业在做线上的时候，应该没有任何问题。但是要打造成一个全球化的品牌，如果没有在主流KA的线下出现，那它只是一个网络品牌，不是真正的品牌。所以我们的产品线，天生是以欧美为主。如果我进不到欧美主流的大卖场以及大的KA渠道，我觉得这个品牌就不是一个品牌，所以我们重点在打造线下品牌的渠道能力。刚才听到了华为的分享，其中有一点我们现在就在用，海外线下团队的铁三角，这方面现在是比较管用的。我们有当地的员工，也有技术交付团队，通过铁三角的打造，快速进入美国和欧洲的线下渠道。像一些大家都知道的Costco、沃尔玛，以及很多欧洲的大卖场。

第四面最重要的是组织，我们发现很多时候业务长起来了，但组织跟不上，永远都是缺人的状态。在组织层面，我们有一点可能做对了。就是在转型的过程中，特别是过去这三年，又是疫情，很多人也没办法出去。我们内部叫打着吊灯跑马拉松，高速路上换轮胎，这个过程很艰辛、很痛苦，不确定性很大。我们为什么能转过来？有一个核心点，我们的文化。元鼎的文化是刻在我自己，以及我们组织团队和小伙伴身上的。打个简单的比方，我们老的员工不具备新赛道的能力，我们的赛道也换了，对手也换了，连观众也换了，老的团队肯定搞不定新的事情，那怎么办？我们要引进新的人进来。如果老员工大量流失，那我们的文化就会有断层，这个事情的风险就会很大，所以我们把爵位留给老员工，一般不会这样，但我们的文化从一开始就植入进去了，所以在这个问题上，我们没有太大的内部分歧。这里面有很多的维度，但我觉得我们做对的是，从一开始就特别关注文化和组织，就像上午提到的，一开始就是全球的公司。文化也是这样，特别是在现场有创业人、企业家的时候，企业文化要作为我们的一号工程。它看不见、摸不着，当企业遇到大的挑战需要充电的时候，这种情况就凸显出来了。

这是我们三个行业思考和四个行动做法，谢谢。

陈硕：感谢汪总的分享。Aiper确实是一家产品如其创始人名字一样的优秀公司与品牌。

接下来我们聊聊SmallRig，品牌型卖家和贸易型卖家在产品的思考上有个最本质的区别，品牌型的卖家在产品立项开始便没有了已经了下架的选项，而是需要持续挖掘用户需求实现产品升级与销售选项。所以就需要您需要在立项时，做非常多用户需求侧的研究，并持续升级产品、支撑销售。而SmallRig就是一家十年坚持以用户为中心的优秀企业，我想请问一下，周阳总，您是如何用十年陪伴用户，成为细分摄影设备领域的第一出海品牌？

周阳：汪洋总已经把全球化品牌之道讲完了，大道讲完了，我讲点小路。很荣幸有机会来这里学习，黄总是我们的用户，他给我们一个机会来学习，同时也给我安排了一个任务。具体到我们过去的经验，简单来讲，我们是借助过去这么多年新兴的社交媒体来运营我们的用户并管理。具体来说，我们在Facebook运营粉丝，我们绝对不是为了买粉丝，把数量搞上去，也不是为了搞促销，让客户买东西。我们的定位是跟用户形成一个真真正正的社群、社区互动。具体怎么做？当我们有新产品idea的时候，我们会在群里发出来，让用户提意见、探讨，甚至是反对。当然在这个过程中，用户有自己的idea，发到群里，我们也会互动。当我们有新产品的更新升级的时候，我们也会跟他们进行互动。比如产品的颜色、结构设计，我们都会跟大家进行互动。讲得更小一点，甚至包括我们的文化T恤衫的设计方案有3个，我们都会在群里跟用户互动。

刚刚讲的这些东西，本质上就是我们不断在通过社媒，把新媒体定位成跟用户互动的载体和平台，而不仅仅只是讲流量、粉丝数。我们认为，需要把握跟用户互动的过程，销售是一个结果。我认为，品牌是一个综合的结果，所以我们更愿意从品牌综合下面其中的一个用户角度，在我们自己的精力资源不够的情况下，我们就专注把新社媒渠道和用户的互动做得越来越好，一点一点地做。当然还有很长的路，还有很长的改善空间，一点一点去做，我们坚持十年，但行好事，是这样的观念。总之一点，要利用好各种设备，不仅是Facebook、Instagram，包括国内的微信、微博等。

运用好社媒的这个术或这个路，一定能达到我们每个人、每个创业者的全球化创业品牌之道。再多讲一个点。当我们跟用户互动时，一定会产生很多idea或内容，我们内部会有一个小的IT中台，把所有这些不管是来自社媒的、员工的，还是来自其他方方面面的邮件，我们会把这些内容放在我们的IT系统当中进行分类分级和分析，然后分发到我们每一个产品经理当中进行立项、调研和开发，形成一个循环/闭环，然后不断地滚动十年，是这样的过程。所以我们对于品牌，我们更愿意从用户的角度、路的角度、术的角度不断践行。

陈硕：感谢周总的分享。我们常说工匠精神，十年磨一品牌，而这就是中国新匠人。在听了四位嘉宾的分享后，想必各位出海企业家已经在迷茫中觉醒。在出海2.0阶段，无论在用户、产品、品牌、组织都在本地化、国际关系有了更高的要求。一起期待全球出现更多中国品牌！

感谢各位嘉宾的分享与建议。接下来我们把时间重新交回给主持人。谢谢！

关于EqualOcean和EqualOcean全球化峰会

EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做出海全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。

EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

EqualOcean全球化峰会（EqualOcean Summit for Globalization, ESG）是EqualOcean打造的出海全球化方向最顶级的行业峰会，每年6月上旬举办，邀请国内外头部的创业者/企业家、投资人、学者、外交官参加。在"逆全球化"的大背景下，由中国主导的"新全球化"正在加速到来。源自中国的全球化品牌和人才，将越来越多地登上世界舞台中心。

EqualOcean全球化峰会（ESG）上固定发布一系列的报告和榜单，包括"EqualOcean全球化青年30人"、"EqualOcean出海全球化投资30人"、"EqualOcean全球化新锐公司50"等，广受各方关注和好评。

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