全球化大公司100系列 | 卷赢国内的雅戈尔，是否有动力出海“再创业”？

在“2023中国百强跨国公司”中，雅戈尔凭借29.65%的跨国指数名列第64位。四十四年来，雅戈尔如何从一家不知名的小作坊成长为行业领先的跨国大企业？

风雨四十年，从小作坊到龙头企业

纵观四十多年的发展历程，雅戈尔逐渐成长为服装品类巨头主要依靠在不同时期做出了正确的经营选择。

·1979-1992年：品牌形成期，从小作坊起家到构思品牌战略

雅戈尔的前身是1979成立的青春服装厂，1983推出了第一个品牌“北仑港”。1990年正式引进外资，成立合资品牌雅戈尔，并引进了先进设备，开启“高起点、高投入、高科技”的三高品牌战略模式。1991年，雅戈尔荣获“中国驰名商标”的称号，当年获此殊荣的仅有两家公司。

·1993-1997年：股份制改造期，多元投资产业

上世纪90年代起，雅戈尔开始调动生产者、经营者和投资者的积极性，多方布局其他领域。1992年，雅戈尔涉足地产开发领域，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等楼盘。1993年，雅戈尔涉足投资领域，随着对金融产业、资源性企业、行业龙头等投资业务的深化，雅戈尔迎来爆发式成长。

·1998-2007年：上市运作期，业务高歌猛进

在公司创始人李如成的带领下，雅戈尔一路高走，1998年于上交所挂牌上市，开启了与国际接轨的新阶段。2001年，雅戈尔国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。2004年，雅戈尔纺织城竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地，构建起上游纺织、中游服装、下游销售的经营模式，突破了原材料瓶颈限制，提高了主打产品的竞争优势。

·2007-至今：多元拓展期，构建跨国综合经营模式

2007年，雅戈尔收购新马集团，步入跨国经营阶段。此后，雅戈尔继续开展海外投资与并购，谋求提升国际影响力。2008年，雅戈尔在上海成立凯石投资管理公司，2009年又相继成立雅戈尔服装控股公司和雅戈尔置业控股公司，构筑起多元的经营模式，增加了集团的抗风险能力。

通过海外收购构建品牌矩阵，拓展业务边界

品牌意识一直是雅戈尔发展过程中珍视的价值观。1990年，青春服装厂和澳门南光公司组建合资厂，并用“青春”的英文谐音取品牌名“雅戈尔”。对于集团主品牌，雅戈尔与时俱进提升设计和材质品味，强化手工工艺，并不断丰富品牌内涵，深化消费者对其中高档形象的认知。

在走向全球的过程中，雅戈尔通过合资、收购等形式与海外品牌建立合作，不断壮大全球品牌矩阵，丰富产品线的同时带动主品牌的国际化发展。2014年，雅戈尔收购美国西装品牌Hart Schaffner Marx（哈特·马克斯）在中国的品牌经营权。2021年，与挪威户外品牌Helly Hansen建立合作，助其重返中国市场。同年，收购美国潮牌Undefeated，成立大中华区合资公司。2022年，雅戈尔集团还投资了华裔设计师Alexander Wang、出海品牌Slashop和高端家具零售商Canaba，向更广阔的地域空间、更多元的产品品类和更创新的零售模式拓展。

为了巩固品牌在高端商务领域的地位，雅戈尔与五大国际面料供应商（杰尼亚、Loro Piana、CERRUTI1881、ALUMO、ALBINI）展开深度合作，实现全球产业链的融合。在消费升级和创意审美提升的背景下，雅戈尔还推出了全球时尚设计创新孵化平台“中国时尚创新100（INNOVATION 100）”，挖掘全球杰出设计师，提高行业影响力。当前，雅戈尔已经建立了覆盖全年龄段、各价格层的品牌体系，通过“全品类、全场景、全龄段、全方位、全渠道”五项布局升级品牌运营，打造代表“中国品质”的民族品牌。

持续突破核心技术，上下带动产业协作

提升研发等关键环节的自主性和建立产业协作机制两者相辅相成，构成雅戈尔的立业长青之本。雅戈尔西服品类总监蒋裕鑫曾说：“只有产业链各环节更好地协同作用，才能真正实现技术的不断升级和迭代。从棉花种植的源头到生产线，再到销售链的终端，雅戈尔集团都在紧密协作，推动产品的不断升级。”

2018年，雅戈尔对面料开发中心进行了全面整合和升级，成立了现今的雅戈尔纺织材料研究院。该研究院已获得国家认定企业技术中心、国家级博士后科研工作站等资质，成为雅戈尔重要的科技创新中心。此外，雅戈尔还与国家高值特种生物资源产业技术创新战略联盟、东华大学、香港理工大学、等国内外学术机构建立了紧密合作关系。同年，雅戈尔投入上亿元、与中国联通合作打造了浙江省首批5G+“未来工厂”，成为服装智能制造标杆企业。

面料技术的持续革新是掌握原材料供应链的关键。雅戈尔研究院的王庆淼博士指出，雅戈尔的主打产品免熨衬衫以及具备天然抗菌能力的汉麻材料纺织品，都是在掌握供应链技术的基础上的科研成果。抗菌汉麻免烫产品通过一系列工艺，如脱胶、纺纱、液氨处理以及成衣DP耐久免烫等，突破了行业内外系列纺织和染整技术的瓶颈，使得汉麻这种天然植物材料能够成为高支精细系列的高档面料。

2018年以来，雅戈尔累计在时尚产业投资80亿元，后疫情时代累计投资50亿元，涉及智能制造、智慧营销、智慧物流、品牌建设等不同环节，向产业上下纵深延申能力。

海外乏人问津，雅戈尔的全球化道阻且长

从前期雅戈尔对海外服装品牌的大规模收购与投资来看，雅戈尔似乎在国际化这条路上已经走了很远。但是，它依然很难称得上是一所全球化企业，在海外知名度、海外营收等指标上与国际企业依然有较大差距。

包括雅戈尔在内的许多服装集团通过海外并购来提高国际化程度，在主品牌影响力缺失的前提下，这更像是一个“方便”的选择——能用钱买到的都是简单的。海外并购后，如何整合资源、将高端品牌的影响力融入自有企业是企业需要面对的更大挑战。老牌的服装企业如拉夏贝尔、森马、如意集团等都曾在大规模海外并购后遭遇“水土不服”，其中，曾被称为“中国ZARA”的拉夏贝尔甚至在并购后走向破产。

雅戈尔Instagram官方账号主页

此外，在海外市场如何进行本土化的适配也是雅戈尔面临的问题之一。不同国家消费者对时尚、品质乃至情感属性的追求不断增加，仅仅是将原有的产品和品牌推出国门，在竞争激烈的环境下已无法确保品牌获得充分的关注和认可。EqualOcean查阅海外社交媒体平台发现，雅戈尔在Instagram的账号粉丝量、互动量等都不尽人意。

全球供应链结构的调整也对中国纺织品和服装行业产生了深远影响。服装产业一直是中国出口货品中的强势品类，但随着其他国家，如越南、印度、孟加拉国等的纺织业的崛起，包括雅戈尔在内的中国服装企业要想出海，除了面对欧美高端品牌的竞争，或许在中低端也会面临不小的挤压。坚定地走品牌化、全球化路线不止是一句口号，也是当下中国的大企业应当提升至战略层面的任务。

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