2022ESG报告解读|伊利：ESG实战之路有点“不一样”

伊利凭借着在ESG方面亮眼的表现，获得国际权威指数机构摩根士丹利资本国际公司(中文简称“明晟”，英文简称“MSCI”) ESG评级达到A级，同时，伊利控股子公司、港股上市公司澳优乳业在2023年6月评级达到AA级，为香港上市乳企最高评级。MSCI是国际最权威的ESG指数评级机构之一，其评级结果已成为国际资本市场的主流投资参考依据，这也代表了伊利在ESG方面管理水平和绩效获得了国际资本市场的认可。

“不一样”的报告发布

在发布《2022可持续发展报告》的同时，伊利发布了《2022年度生物多样性保护报告》《零碳未来报告2022》共ESG三报告。这是目前行业少有多份ESG报告同时披露，目前，伊利目前共披露23份报告，其中可持续发展报告披露13份，生物多样性保护专项信息披露8份，零碳未来专项信息披露2份，重点披露信息以企业可持续发展为主，整体信息披露较为完整。

伊利的ESG战略聚焦于技术创新，全链路低碳和搭建可持续供应链管理，以WISH2030金钥匙可持续发展体系为主体，通过可持续发展背景分析、利益相关方识别、议题识别等，识别出伊利11个环境层面、18个社会层面、4个治理层面，共计33个ESG关键议题。根据“对伊利可持续发展的重要性 ”和“对利益相关方重要性”两个维度，形成ESG重点议题矩阵作为回顾年度ESG绩效的主要依据。下面我们从四个方面来解读伊利2022可持续发展报告。

产品：布局国际战略，创新赋能全产业链

国际化是伊利的重要战略。伊利的全球合作伙伴总计2,000多家，遍及6大洲，分布在39个国家，同时，伊利拥有75个生产基地，旗下液态奶、奶粉等产品销往60多个国家和地区，在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系、搭建国际化的经营布局。2022 年 7 月，伊利旗下新西兰威士兰乳业霍基蒂卡工厂焕新升级暨牧恩黄油（Westgold）新生产线投产，目前也成为新西兰西海岸最大黄油工厂。

在国际化全面布局的同时，创新支撑显得尤其重要。伊利在全球自建控股参股15个研发创新中心、75个生产基地，覆盖亚洲、欧洲、大洋洲和美洲，开展全产业链创新合作；不仅如此，伊利通过三级创新研发体系持续提升创新研发能力。截至2022年，伊利全球专利申请总数、发明申请总量位居世界乳业第二名。创新在产品检测方面也有所体现。伊利通过健全产品质量管理体系，调整管理架构，强化管控措施，达到产品检测覆盖率100%。同时累计拥有20项检测专利，92个项目国际能力验证满意率100%。

环境：全链路降碳，落实双碳目标

伊利在环境治理方面的举措较为健全，在水资源管理方面，伊利单独成立水资源管理委员会，负责集团公司水资源管理战略和绩效监督，同时利用UNEP-SETAC生命周期倡议的WULCA工作组开发的AWARE工具，根据工厂所在地地域特点、用水量影响等情况进行风险判断，截至2022年，伊利耗水总量较2021年同期下降1.5%，年度总节水量170万吨。除此之外，在应对气候变化上，伊利提出将在2050年前实现全产业链碳中和，并制定了2030年、2040年、2050年3个阶段的具体任务，力争到2030年范围1+2碳排放强度较2012年降低率大于50%。

在降碳路上，伊利一方面自身首先建立上层碳管理体系，其次通过数字化技术赋能进行节能降碳改造。2022年开展各类节能项目1,049项，共计节约用电7,083万度，回收沼气98万m3 ，减少碳排放6万吨。另一方面，伊利也致力于推动全链减碳，主要分布在产品包装材料、物流运输和废弃物回收以及供应商等方面，在产品包装材料方面，制定《包装可持续2025目标及实施路径》，推出首款“零碳牛奶”。2022年伊利实现节约塑料4217吨。在物流运输领域，年度缩短物流车辆运营总里程9.5万公里。同时与一级和二级供应商搭建碳数据收集计算信息系统，实现碳数据的快捷收集和积累，设立激励机制，带动全产业链一起共赢零碳未来。截至 2022年，已经有50%的一级供应商在EHSQ系统中填录碳排放数据。

治理：健全ESG管理体系，注重员工职业培训

公司治理方面，伊利建立了由“可持续发展委员会-可持续发展管理办公室-可持续关键议题工作组”，形成“决策层-组织层-管理 推进层-执行层”自上而下的四层管理架构，确保公司ESG发展战略的制定，监督ESG相关表现及进度，保证ESG管理的有效性。

另外，伊利强调关心员工健康和职业发展，打造多元化、平等、包容的职场。伊利一方面在全球人才发展中心通过设立“领导力发展中 心”“专业力发展中心”和“数字化学习中心”，为员工提供全面的培训和发展机会。另一方面伊利也加强员工健康安全投入，落实员工生活关怀；同时，女性高管的比重也是在持续增加。2022年女性高管的比重达到16.49%。

社会：产业链共生共荣，助力乡村振兴

伊利持续赋能产业链，带动产业链伙伴共同发展。在产业金融方面，2022年伊利产业链金融业务立足稳链固链强链，出台一系列金融扶持政策。同时，伊利针对农牧民致富路上“技术弱、融资难、风险大、转型慢”等问题，在技术、金融、风险、产业等七个方面打造 与农牧民的利益联结机制，带动560万养殖户和农牧民走上了脱贫致富的道路。另外，伊利在行业内率 先 推 行 “ 全生命周期 ” 供应商管理 模 式，从供应商开发 、分类 、绩效 、 能力提升 、 关系管理 、  等7个方面建立系统的管理机制。2022年，伊利已带动17家供应商完成配套建厂， 与3家供应商 开展 “ 厂中厂 ”合作模式，开启了互惠共赢的发展新模式 。

除此之外，伊利在社会慈善方面也有所表现。伊利推进青少年、环境和社区领域的公益行动，连续多年开展“伊利方舟”“伊利营养2030”“伊利家园行动”“伊利童梦同宇”等公益项目，荣获了第十一届“中华慈善奖”的“捐赠企业”奖和“慈善项目”奖。截至2022年，“伊利方舟”累计捐赠 爱心善款2,502万元，足迹遍及全国26个省区、41个 县市的600余所学校，让34余万孩子受益。

ESG风险评级高风险，未来任重道远

根据知名ESG评级机构晨星Sustainalytics发布评级报告给予伊利ESG评级风险为高风险，风险分数为37.2。位列晨星Sustainalytics分类的624家生产食品行业中的第397名，在其全球15620家企业中排名13792名。根据晨星Sustainalytics风险评级体系分析，伊利的ESG重大风险管理能力处于中等水平，仍存在规划导向实践的具体措施不清晰等问题。但是，随着“三报告”的发布，伊利也将肩负起更大的责任。伊利不仅是逐步实现“全面价值领先”的目标，更要带领整个行业践行绿色、可持续发展，带领中国企业输出中国样本、继续讲好中国故事。