绿电时代：ESG是更强的背书？

从加分题到必选题

政策推动绿电时代来临。2020年中国发布“双碳”目标：在2030年前达到碳排放顶峰，2060年前实现碳中和。实现碳中和是所有中国企业都不得不面临的共性问题。家电行业在2020年3月经历疫情后开始迎来逐步复苏。据人民网消息，虽然2020上半年家电行业零售额同比下降14.13%至3690亿元，但2020年第二季度零售额为2486亿元，同比增长2.64%，是一季度的两倍。中国广阔的家电消费市场更加促进绿电时代的来临。

ESG是企业出海的必修课。据《2022年中国家电行业三季度报告》数据显示。2022年三季度，国内家电市场仍面临较大压力，三季度销售额累计为1615.5亿元，较去年同期下降4.2%。同时，据海关总署数据显示，2022年1-9月，家用电器累计出口量为258，652万台，同比下滑10.1%；累计出口额为4326.7亿元，同比下滑9.2%。国内市场较大压力的情况下，出海是企业扩大增量的重要途径。

随着企业逐步开始将海外市场作为重要的增量，全球化扩张也要求必须在ESG上主动修炼内功。从消费者的角度看，越来越多的消费者愿意为环保“买单”。 根据调研显示，中国有72%居民表示会购买支持和重视环保公司产品，远高于全球54%的比例。这意味着，消费者对企业发挥社会价值具有较高期待，因此“品牌向善”已经成为所有家电企业必由之路。在多方面因素的共同作用下，企业对ESG的态度也从过去的“加分题”，如今变成了“必选题”。

坚持低碳引领，创新技术激发企业内生动能

技术创新是实现绿电时代的源动力，中国家电企业纷纷开始技术革新换代。作为评级A级的代表企业格力在技术创新方面，主要是集中环境治理和减轻碳排放方面，格力开发相应生产环节配置喷漆废气治理系统、两器烘干废气治理系统、喷涂废气治理系统等设施，确保废气达标排放，同时通过建立环保设备设施管理机制，强化环保设备设施的运行管理，确保设施的高效运行。建立并运行了能源管理体系，并开展了多项技术、管理改善项目，例如空调系统能效提升及末端精准控制改善、控制器车间加湿方式优化改善、超磁螺杆压缩机测试优化改善、两器烘干机智能调频改善、车间自然采光系统升级改善等。

海信则是更加注重可再生能源的利用。海信利用国家提供的“光储直柔”建设机遇，借助先进的自研技术，打造了光储直柔变频中央空调系统，将空调从耗电大户变为分布式能源系统中转站，提高光伏利用率的同时确保空调的稳定运转，解决了传统空调耗电量大、碳排放高的问题，实现了传统空调的技术革新。美的则是很注重在研发技术的创新，在全球12个国家设立了35个研究中心，研发人员超过 20,000人，通过“2+4+N”全球化研发网络，建立全球研发规模优势。截至2022年底，美的在全球范围内获得发明专利授权超过4,000件、累计专利授权维持量超80,000 件。

海尔智家再循环互联工厂在技术创新、节能环保等方面均有许多突破。其中，其首创“碳中和”绿色工厂：再生材料建材、隔热保温复合板、前处理固化热量回收、水循环再利用等绿色设计有效降低碳排放。“例如，在建筑方面，工厂采用基于BIPV的绿色建筑设计，可以减少二氧化碳排放12万吨。康佳则是突破关键“卡脖子”技术。2022年，康佳在半导体光电、存储等关键领域突破“卡脖子”难题，取得了一系列重大技术成果，加速推动“中国制造”向“中国智造”转型升级。

重构数智化家电产业链

随着科技的飞速发展和消费者需求的不断升级，数智化家电产业链的重要性日益凸显。重构数智化家电产业链，不仅能提升家电产品的使用体验，提高生产效率，也能为整个社会创造更大的价值。

海尔智家发布中国首个家电再循环产业大数据平台，配套的中国家电循环产业首座互联工厂同步开建，打造国家级样板拆解工厂、全球拆解领域首家“灯塔工厂”。同样，格力在渠道数字化方面，基于空调产业板块单后勤多财务架构下进行ERP系统升级，开展供应链升级与重构信息化项目，实现供应链可视化监控和综合绩效分析。

美的的数智化不仅体现在制造环节还体现在营销环节，制造环节从机器换人到工业互联网，美的制冷不断通过数字转型再上台阶。依托美的自主开发的美擎工业互联网平台，实现生产设备网络化、生产数据可视化、生产过程透明化、生产现场无人化，做到纵向、横向、端到端集成。而在营销环节，打造美云销中台，构建集合商流、物流、服务流为一体的中台，通过零售赋能、用户直达、数据驱动，解决传统销售模式不透明，业务壁垒高等问题，全价值链效益提升30％以上。

海信基于全球化的布局的需求，通过一系列并购建立本地化供应链体系，打造供应链管理系统，从“采购-入库-加工-销售-盘点-财务分析”形成闭环运作，打破信息孤岛，重构数字化供应链，建立全球各大区的供应能力，提高整个供应链的柔性及韧性，本地制造客户所需。近年来制造提效累计超过120%，仅人工费节省就超过14亿元。同时在仓库管理方面，也是选择构建WMS仓库管理系统，实现多仓库、多所有者库存共享。根据仓库类型（RDC、自营仓库、三包仓库）区分库存权，接收上游OMS系统指令，并根据预设规则自动分配仓库和库存。

回收循环打通产品生命周期

随着技术的不断更新换代，废旧家用电器的处理成为了社会面临的一大问题。2022 年国家发改委进一步发布《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》，进一步完善废旧物资循环利用政策体系，提升资源循环利用水平。从政策上也是支持家用电器的回收循环，一些代表性的企业在此做出一些成绩。当前，家电企业纷纷在废旧家电回收领域发力，多采用“线上+线下”双模式进行，并采取一系列激励措施，带动消费者主动参与家电回收。

“绿色设计-绿色制造-绿色回收”的循环发展模式，致力于建立全产业链的绿色高效生态系统。截至 2022 年底，格力再生资源已累计处理各类废弃电器电子产 品超 4670 万台（套），已转化再生铜料、铁料、铝料、塑料总计约 70 余万吨。据相关估算，通过格力的资源再生，实现减少原油资源 开采约 181 万吨，节水约 439 万立方米，减少碳排放量约 225 余万吨， 助力碳达峰、碳中和目标达成。 2023 年，再生资源将重点聚焦废旧家电回收处理体系建设，畅通家电生产、消费、回收、处理全链条。

海尔智家还在回收端全力打造行业标杆。在青岛莱西打造的行业首个再循环互联工厂建成投产，实现了冰箱智能拆解、塑料智能分选以及循环新材料按单生产。与此同时，海尔智家还大力建设回收渠道，现有线下门店3.2万个、服务人员10万余名、物流配送中心100余个、战略合作商1300家、区县回收网络2624个。2022年，海尔智家回收废旧家电613万台，完成拆解 60万台。美的专门设立了绿色回收业务部门、积极构建绿色回收体系。2022年，美的回收废旧家电数量达103.6万台。同时，美的集团开展了“绿电行动”全国巡展，通过数字化宣导，注册绿电回收会员数超过40万人，通过线上渠道实现以旧换新台数超过35万台。

ESG将成为更强的背书、更长线的生意

2023年至今，天气议题一直是国内国外持续高度关注的议题之一，ESG也是成为未来家电行业出海的“绿色名片”。虽然ESG实施的困难、成本、盈利能力，甚至有效性，都需要经历长时间摸索与验证。但可以肯定的是，这一套方法论的价值底色是积极向好的，是当今社会发展阶段检验企业可持续发展能力的有效手段。在螺旋式上升的过程中，ESG还需不同的参与者结合自身特点不断探索和实践。

对于企业而言，ESG之路面对的问题虽然困难重重，任重道远，却也前途光明。