Rockwell ESG负责人董鹏：ESG实际上，是一个产业新的升级和重组

在6月27日的“本地化策略以及ESG对中国企业出海影响 "圆桌讨论中，中金资本执行总经理师帅 、Rockwell ESG负责人董鹏、CASG战略咨询联合创始人单煜格、Altavia 华道佳中国首席增长官Vicky Lu 共同带来了真知灼见，EqualOcean出海本地化及ESG论坛负责人徐博韬主持本场论坛，以下为董鹏总的发言：

尊敬的各位来宾，新老朋友们，大家上午好！很荣幸今天能在这里与大家分享关于出海以及ESG的一些见解。

我是董鹏，来自罗克韦尔自动化。我们公司是一家拥有百年历史的企业。说到出海，30多年前就是随美国企业一起出海，来到中国，助力先进制造业的本地化。罗克韦尔自动化从侧重于产品硬件和自动化到现在，我们更多地涉足智能制造领域。去年，我们借助碳博会和进博会分别推出了净零解决方案和ESG战略解决方案，这也帮助我们在今年荣获《财富》中国ESG影响力榜单。今天非常期待和各位重量级嘉宾的深入对话。

首先让我来抛砖引玉。我认为对于企业来说ESG至关重要，也包括您刚才提到的本地化。当然，每个公司甚至每个人对此都可能有不同的理解。在我看来，ESG应该包括本地化，而不是本地化包括ESG。这是我的第一个观点。

第二点，我想强调ESG的重要性，他山之石可以攻玉。昨天在EqualOcean领袖论坛中梦百合家居倪董事长的一个分享中，谈到了我们EqualOcean出的新书，书中很重要的一部分内容实际上与ESG相关，这本书引起了他极大的兴趣，他甚至拍照发给了他的管理团队。这证明了我们都应该关注ESG。我最近也走访了一些企业，实际上，企业对产品质量、成本控制、合规性和风险管理的关注已经有很多年了，而这些都是ESG的一部分。所以我想说的是，虽然我们现在看上去刚刚开始重视和关注ESG，但是它的背后本质逻辑是：在现在全球经济发展到这样一个阶段，ESG实际上是一个产业新的升级和重组。

产业的新升级和重组意味着我们整个产业链上的所有上下游公司都需要能够持续的、更好的存活下去。因此，当我们前往国外开拓业务时，我们必须考虑是否能在那里生存下去，是否能更好地生存。这包括了尊重当地文化、环境合规、降低成本，以及我们的交付和服务等一系列的合规和高效，而以上这些最终都指向ESG。因此，ESG本身就是我之前提到的整个产业的升级和可持续性。

就目前而言，我们更应关注在ESG及出海相关的信息互通。因为有时候，你看到的方向和别人看到的方向完全不同，消除这些信息差异是我们现阶段需要着重关注的。每个个体、每家企业、每个行业在不同的国家和地区都有其特点，因此我们需要根据具体情况做出适当的判断。

 EqualOcean主持人 徐博韬 提问： 中国作为制造业强国，其产业链出海实际上是一件非常困难的事情。这并不是说所有的制造业企业，他们的决策权、决策链条，包括是否能适应当地市场，都能轻松应对。像Rockwell，我知道服务了许多中国制造业企业出海到海外，并且也帮助很多企业实施灯塔工厂项目和ESG的解决方案。我想问董总，能否分享一些具体的案例、策略或调整的细节。

董总回应：

这个问题实际上是相当复杂的，但我还是想先回应一下。实际上，在我们EqualOcean领袖论坛的下午部分，第一位嘉宾分享了我们当前出海的三个阶段：商品出海、技术出海和资金出海。资金出海的背后，通常涉及到投资更多的工厂、进行收购等活动。他还提到了1.0和2.0两个版本，其中一个是以前的出海策略，而现在我们有很多企业仍在采用这一策略。第二个则是我们的新出海策略，涵盖商品、技术和资金三个方面，并可能涉及更多相应的策略。但不管怎么说，从我的角度来看，除了一些类似软件出海之外，任何涉及到产品和商品的出海都避不开制造这一主题。

当我们真正去一个地方建厂或进行并购时，与制造相关的每一个方面都首先面临第一个合规的问题。合规问题很复杂，除了当地环保的要求之外，在国内我们很多时候可能都不会意识到这些问题。例如，我们可能不会关注土壤环境的问题，但在国外的某些地区，环保要求极其严格。另一方面，合规问题不仅仅是一些强制性要求，还包括与环保相关的新要求，这些变化可能非常迅速。以我们使用的水瓶为例，目前在北美或其他一些地区，对塑料的可再生比例有特定的要求，包括外包装材料，但有些材料不能直接回收利用。这就迫使整个行业注意这些新技术。即使不在外国建厂，因为当地有这样的需求，尽管这些商品是在国内制造的，商品出口仍需要关注这些要求，否则可能会有大量货物被退回。

第二，既然我们已经在国外投资，既然资金有成本，我们就可以在一定程度上帮助缩短生产启动的时间。这意味着在相同的时间内，从开始投资到最终产品的生产，这个周期越短，对企业而言，资金的回收就更具价值。

第三，由于市场变化迅速，如何能在我们的生产线上快速迭代和优化产品也非常关键。这就是为什么要在当地建厂的原因。我们不仅仅是在当地建厂然后销售产品，而是为了能够快速响应当地的需求和市场变化。反思一下为什么像星巴克和瑞幸咖啡能在国内开设这么多门店，瑞幸能在几天之内从设计一个新的咖啡到最终让你在店里购买到某个特别合作版，这一切都是因为工厂在本地，我们能够从制造的角度帮助产品快速迭代，增加其市场竞争力。

因此，我想强调的是，除了合规性和缩短生产周期之外，如何快速响应当地的市场需求，定制化当地化的产品，从技术上实现这一点，是完全可能的。

EqualOcean主持人 徐博韬 提问：实际上，包括在座的各位和在线上的各位，很多人都会关注一个问题：我们都知道中国企业要出海，我们也了解企业需要实施本地化，但是我们更想知道ESG的方法论。那么，想请问各位是否有一些较好的案例可以透露，无论是数据还是经历，都可以分享，以便进行这次圆桌的总结。

董总答：好的，谢谢，这是最后一轮了。 我将分享一些心得，因为最近我接触了许多企业和很多负责ESG可持续发展的人士，我个人感觉到有几个挑战：

第一，当前我们最大的挑战在于观念的不统一。我想强调，我们应该避免盲人摸象式的方法来实施ESG，而需要更多地观察和思考。关键是，ESG负责人需要知道如何内部和外部沟通。这一点对品牌推广至关重要，因为别人如何看待我们，对我们未来的生存和发展至关重要。这是我想分享的第一点，未来我们需要增加这样的交流和沟通。

第二，从管理角度看，各企业的做法大相径庭。有的企业实施得非常严格，而有的企业仅仅是形式上的报告。因此，如何使不同的企业能从顶层设计到底层实施，并找到适合自己的方式，以感受到这不仅仅是成本的投入，同时也有相应的回报，这是从企业管理的角度需要考虑的问题。

第三，我认为我们在实施ESG的过程中遇到了两个误区：一是过度投资，二是对ESG投资不足。事实上是，如果任何事务与资金和投资没有关联，那么这事就难以实现实质性效果。师帅总在这里，可以从资金角度探讨如何更好地推进。

至于我们Rockwell，我们希望了解如何能在整个产业提升和可持续发展方面取得进展。您刚才也提到，我们需要考虑中国的主导企业如何带领产业链走向全球市场。我们希望从可持续的生产线和产品设计开始，整合我们的理念，并运用新的数字化手段来缩短生产周期，进行全生命周期的分析。此外，我们在绿色运营和智能制造领域，以及追溯整个产业链从农场到餐桌的原材料，如何进行，以及如何进行生态合作，共同提升我们的声誉和影响力，这些都是我们极力推动的方向。

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「出海全球化百人论坛」（GoGlobal Forum of 100, GGF）由EqualOcean和「出海全球化百人会」主办、每年6月份在深圳、每年12月份在上海举行，每次大会为期2-3天、参会规模2500+、总监级参会者占70%左右，是出海全球化方向规模和规格最高、最受关注的行业大聚会。GGF2024 -上海大会预计在12月上旬举办，欢迎联系EqualOcean的工作人员了解合作方式。

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